EAG – Empresa Autogerenciável

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Você tem feito o mínimo? Sem governança corporativa, a sua empresa não tem estrutura

4 de dezembro de 2023

Sem esse gigantesco pilar de sustentação, não existe boa ideia que vá dar certo no seu negócio.

A governança corporativa é a forma como uma empresa é administrada. Essa frase, aliás, já diz muito sobre o peso que isso tem na sua estratégia. Afinal, temos aqui uma estrutura que interfere em cada detalhe das suas atividades:

  • Cultura organizacional;
  • Desempenho da equipe;
  • Relacionamento entre os integrantes do corpo administrativo;
  • Geração de resultados;
  • Reforço da segurança das informações;
  • Crescimento na área de atuação.

Sentiu a responsabilidade? Então, essa newsletter vai clarear bastante os seus caminhos.

DOR LATENTE

Antes de prosseguirmos, vamos nos concentrar em alguns aspectos básicos da governança corporativa.

PARA QUE ELA SERVE?

  • Avaliar, direcionar e monitorar todas as etapas da gestão;
  • Delegar as tarefas apropriadamente;
  • Delinear melhor as estruturas corporativas;
  • Analisar os riscos do mercado;
  • Garantir a transparência dos processos administrativos;
  • Gerar a confiança dos stakeholders;
  • Melhorar o fluxo dos processos internos. 

Agora, vamos mais fundo. Se a sua empresa está com uma governança corporativa desestruturada, ou se você nem sequer conta com uma, certamente esses problemas têm feito parte da sua realidade:

  • A sua liderança é pura fachada: pode ser duro ler isso, mas é a verdade. Sem esse pilar, você, líder, acaba com pouca ou nenhuma autonomia para comandar o negócio. Por consequência, decisões importantes atrasam, emergências não são resolvidas a tempo e a empresa como um todo fica estagnada. 
  • A prestação de contas é prejudicada: isso porque as informações financeiras não são registradas da maneira certa, e isso compromete a veracidade dos relatórios. O resultado disso é péssimo — é impossível avaliar a real situação das finanças da empresa, os riscos do negócio e até as oportunidades de melhoria e crescimento.
  • A comunicação fica cheia de ruídos: mal entendidos, conflitos internos, fofoca, retrabalho… Muitos problemas nascem quando os departamentos não estão alinhados, ou quando o líder não consegue intervir para construir esse alinhamento. A razão disso é a completa falta de estrutura organizacional, como a distribuição de cargos e a delegação de tarefas.

Consegue perceber a gravidade da situação quando a empresa não tem uma boa governança corporativa? Em resumo, mais do que ter que lidar com um cenário caótico e de improdutividade, você lentamente encaminha a sua empresa para a falência, já que nem mesmo os balanços e informações fiscais e financeiras se mantêm em dia. 

360 NO COMANDO

Confira links e informações que vão gerar insights valiosos para a sua semana.

O QUE FAZER HOJE MESMO PARA MELHORAR A SUA GOVERNANÇA CORPORATIVA?

Se, até aqui, eu despertei um senso de urgência em você, fico feliz. Afinal, somente essa compreensão verdadeira de quem tem algo muito errado com a sua empresa é capaz de transformar conhecimento em ação.

Está disposto a agir? Aqui estão 5 passos práticos para colocar em ordem a sua governança corporativa ainda essa semana:

  1. Seja transparente acima de tudo. Com os sócios, os colaboradores, os parceiros e os investidores. Essa transparência, na prática, significa que você deve manter as informações financeiras e das operações da empresa em ordem, além de acessíveis para todos os que têm o direito de consultar esses dados. Em resumo, os envolvidos com o seu negócio devem estar a par da situação geral, sempre.
  2. Mapeie riscos constantemente. Nessa tarefa, considere os riscos macroeconômicos e também aqueles que dizem respeito ao seu nicho de atuação. Não se esqueça de verificar o que a sua empresa faz para prevenir problemas e o que pode ser feito caso alguma ameaça cruze o seu caminho.
  3. Revise os processos da empresa periodicamente. Se um tipo de estrutura e organização deu certo no passado, que bom, mas isso não significa que vai dar de novo. O mercado muda e o seu negócio também. Logo, é preciso que você defina métricas de desempenho e produtividade para checar, de tempos em tempos, se o fluxo de tarefas atual segue dando certo, ou se precisa de melhorias.
  4. Se beneficie de ferramentas de organização. Os exemplos que tenho para dar são simples: reuniões periódicas e planejamento anual são duas opções viáveis. Nessas ocasiões, é preciso considerar os objetivos da empresa, os prazos, as estratégias e todos os detalhes que fazem parte da sua trajetória para chegar lá.
  5. Avalie o desempenho da equipe. E a razão para este conselho é óbvia: você até pode ser o líder, mas não irá a lugar algum sozinho. Enquanto se concentra nas questões estratégicas do negócio, é preciso ter um time de confiança para dar andamento ao operacional. Na hora de fazer essa avaliação, observe, sim, o panorama geral dos times, mas não se esqueça de dar feedbacks úteis e construtivos de verdade de forma individual também. Assim, o engajamento da equipe melhora e a rotatividade de funcionários cai.

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Duas vezes ao mês, reservamos um espaço especial em NO COMANDO para que os próprios Marcelo Germano e Rogério Valentim, donos do EAG, possam te aconselhar. 

TODOS os relatos serão lidos com muita atenção! Quando o seu for respondido, você receberá um e-mail. Além disso, os dados sensíveis da história (nome da empresa e números) serão ocultados. Pode ficar tranquilo! ENVIAR HISTÓRIA.

REDAÇÃO RECOMENDA

Receba indicações de livros, filmes e vídeos diretamente da nossa redação: Marcelo Germano e Rogério Valentim! Inspire-se em conteúdos capazes de virar a mesa para os empresários.

Livro: Governança corporativa: o essencial para líderes

Autor: Alexandre Di Miceli

A dica de hoje vai te ajudar a liderar melhor a sua empresa, para alcançar padrões elevados de governança de maneira simples e prática. 

Ao abordar justamente a importância das pessoas na governança, o autor explica como fazer um diagnóstico estruturado da situação atual do negócio e implementar um modelo de comando que faça sentido com a sua realidade. 

A governança, afinal, é uma prática capaz de escalar qualquer empresa quando aplicada do jeito certo — fortalecendo não somente o seu negócio ou equipe, mas todo o cenário econômico onde você está inserido.

INSPIRAÇÃO

“Definir um objetivo é o ponto de partida de toda a realização.” 
– W. Clement Stone

Esses conteúdos te ajudaram de alguma forma? Então, compartilhe com quem pode se valer desses insights também.

Antes de fechar essa newsletter, quero que me prometa algo simples: ainda nessa semana, você tentará colocar em prática pelo menos uma das dicas que listei aqui para salvar a sua governança corporativa da sua empresa. Até a próxima edição de NO COMANDO, com certeza você já terá observado algumas diferenças.

ATÉ SEGUNDA QUE VEM, ÀS 07H01

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Quem é marcelo germano

Marcelo Germano, empresário há mais de 25 anos e dono de 5 empresas de diferentes segmentos, criador do método Empresa Autogerenciável.

Criou o método para ajudar o dono de uma pequena ou média empresa, que esteja vivendo no caos com os seus funcionários, a conquistar uma equipe que não dependa dele para funcionar.

Conheça mais sobre o marcelo

Quem é ROGÉRIO VALENTIM

Empresário com experiência em vários segmentos, atuando como CEO no EAG - Empresa Autogerenciável

Formado em Propaganda e Marketing pela ESPM, também é CEO na Lumma Despachante e sócio-fundador na Techslab.

Conheça mais sobre o Rogério